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闽商王兴专访:赶不上环境变化 美团这个体量也会死

2016-01-29 22:33:47  来源:《财经》  责任编辑:李霖   我来说两句
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专访王兴:打赢O2O战争的关键

王兴所创立的美团网是这一波O2O浪潮中的明星公司。去年10月,美团和大众点评宣布合并。2016年1月,新公司完成融资,融资金额超33亿美元,超过国内打车服务初创公司滴滴-快的获得的一轮30亿美元融资,创下非上市初创公司最高单轮融资记录。其最新估值超过180亿美元。

在融资前后,《财经》曾几次采访到王兴。这些是商业采访,但每次我们也会问几个非商业的问题。我们将对话按照商业和非商业分为了两个部分,关于前者你们或多或少看过一些,但对于谈论自己的王兴,你们也许很难看到。

《财经》采访过非常多的商业人物,但即使把那些市值超过100亿美元的公司CEO划分成一个小圈子,王兴也是其中一个很特殊的存在。我们很难给这个「特殊」一个准确的定义,他有他的A面和B面,在回答关于公司的问题时,他极其在意逻辑和准确,而在谈到个人问题时,他允许自己稍微放松一点。

所以,你们是如何看待这个人?如何看待他的「特殊」?以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异?期待在评论里和你们进一步讨论。

关于商业、公司

《财经》:美团在今天这个体量还有可能会死吗?如果会,是什么原因?

王兴:会。任何企业,只要内部组织能力的变化赶不上外部坏境的变化速度,死是迟早的事。

《财经》:美团和滴滴这样未上市但却体量巨大的独角兽公司的出现,是否会给原来以BAT为主导的互联网秩序带来变化?

王兴:我认为在互联网领域的竞争规律并没有本质改变,从来都是这样,不是在原有领域一个人把原有的人挤掉,而是新的战场扩大,新的玩家占住了新的战场。创新永远在边缘。

但是在互联网和非互联网领域,正在出现的新的结合方式。以在线旅游行业为例,携程合并去哪儿看上来大局已定,但是海航投资了途牛,万达投资同程,随着传统巨头的进入,这个行业会产生新的变化。

《财经》:如何看待58这样专注在上门服务上的竞争对手?你们未来是否会进入彼此领域?

王兴:Timing is everything.很多事情不是简单的对或错,而是看你在什么时机做。上门和到家,就吃这个需求,它的增长、它的ready程度比保洁阿姨要强很多。所以我不觉得这个时候我们要自己组建一支线下阿姨队伍。

《财经》:O2O领域的垂直型巨头未来还有机会吗?

王兴:做小平台永远无法打赢大平台,但是做垂直还有生存机会。

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