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从小企业主到行业领袖 许连捷的49%准则

2014-10-29 10:33:46  来源:闽商网  责任编辑:肖月青   我来说两句
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许连捷,闽商网配图

文/本刊记者 严学锋

没过几天,公司一个搬运工对他说,建行来的,你不要太翘尾巴,你是我雇的,我是股东

敢为天下先、爱拼才会赢,这是闽商的精神写照。在晋江最大民企恒安集团的总部大楼上,“诚信、拼搏、创新、奉献”的大字醒目。以136万元资产的乡镇企业起步,恒安如今成为中国最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商、年利润逾30亿元。成功背后是公司创始人、CEO许连捷共赢共享的经营智慧,在自发、积极发展混合所有制过程中,公司做大做强,许连捷也完成了从小企业主到行业领袖级企业家的转身。

“众人扛山”

混合所有制的实际做法对于许连捷来说并不陌生,29年之前恒安就由国资、民资、外资一同创立。

许连捷1953年生于晋江农村,“小学都没毕业”、长期务农的他1981年开始创业,先后创办服装厂、拉链厂。认定卫生巾一定会有市场前景,他决定转入当时由国营机构垄断的卫生巾市场。如何做?办一家中外合资的乡镇企业。

1985年,许连捷及其亲朋、香港天利贸易公司(港商施文博)和晋江安海镇政府共同出资136万元创建了恒安。此举是自发探索的混合所有制企业,而且混合得很彻底:国资、民资、外资均有,三分天下,无一股独大。公司成立后,当地政府的代表出任董事长。三三制混合的好处包括:彼时改革开放不久,国资参与利于经营的开展;港资加入,带来资金支持及更开阔的视野、市场化的经营理念与方法。许连捷对于这一主动合作的产物的评价是,“在与别人合作时,我说任何的一种事物,是没办法绝对平衡的,但是只要你抱着自己得49%,让别人得51%的这么一种心理,你就会和大家合作得非常愉快。”

公司成立时有不少小股东,其中一些人和许连捷同村,一些人是联合创始人,如杨荣春、洪青山、现任恒安执行总裁的许水深(许连捷堂弟)父亲等。很多人是受许连捷之邀、受其影响而来,并得到支持,如许连捷个人借钱给一些员工入股。可以说,恒安成立时,形成一种由核心人物许连捷带领,很多人共同打天下,共担风险并同享成果的格局。用恒安一位执行董事的福建方言来说,就是众人扛山山会动。

1990年代中期,全国各地开展乡镇企业改制,恒安在晋江率先改制了。

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